4月23日晚上，足球之夜的節(jié)目里，播出了對重慶銅梁龍董事長范社彬的采訪。
回顧沖超一刻我覺得那一刻只是一個(gè)很正常的發(fā)展階段吧，我其實(shí)這一年來更多的精力還是花在怎么建團(tuán)隊(duì)，確實(shí)競技成績具備偶然性，而且我覺得，如果你的管理水平跟不上，就算上去了又怎樣，有可能面臨的是更多的虧損，我還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到享受的時(shí)刻，沖超只能說是我進(jìn)入銅梁龍以后的一個(gè)小逗號(hào)。
為什么選擇銅梁龍我還是從體育產(chǎn)業(yè)的角度來看，中國到了體育產(chǎn)業(yè)這個(gè)階段了，大家已經(jīng)房子買了，家電買了，汽車買了，接下來消費(fèi)口在哪里，這是我的一個(gè)考量。我們同時(shí)橫向去看美國的體育，美國的GDP，我們是他們的60%，而他們的體育產(chǎn)業(yè)占到GDP的六七個(gè)點(diǎn)，這幾個(gè)常識(shí)來說，看看中國體育產(chǎn)業(yè)的市場，就知道這是一個(gè)巨大的藍(lán)海。
對隊(duì)伍的嚴(yán)格管理（收拾垃圾，不詐傷，不拖延時(shí)間）我做了20年的消費(fèi)品品牌，我認(rèn)為作為消費(fèi)品首先就是品牌，這些都是品牌1.0版本，最簡單的，如果你連這個(gè)都做不到，談不上品牌。我們現(xiàn)在能夠自發(fā)地在打比賽的時(shí)候，把自己收拾干凈，我認(rèn)為這是一個(gè)識(shí)別度，也許一年還短，但是五年十年，重慶隊(duì)出去踢比賽的時(shí)候，我們講的是為重慶而戰(zhàn)，戰(zhàn)什么，要有內(nèi)涵才行，而不是光是口號(hào)。
俱樂部沒有秘密當(dāng)然是管理，這也證明了我們這個(gè)行業(yè)的管理水平，我覺得每一個(gè)在這個(gè)行業(yè)里面的人都最清楚這個(gè)事情。但是重慶銅梁龍必須得把這個(gè)事情解決。從人性的角度，如果你不珍惜這份工作，那你就可以隨便釋放。
換張外龍上劉建業(yè)我在當(dāng)初換張導(dǎo)的時(shí)候，就說了，我們簽7場，不管沖不沖超，都是要用國產(chǎn)教練，我當(dāng)時(shí)就說得很清楚，中國足球不僅僅是沒有好球員，更沒有好教練，我希望我們中國的教練有這個(gè)平臺(tái)，帶隊(duì)成績被看到，至少周邊的國家，愿意請他們過去。我跟建業(yè)是這樣說的，第一是不能喝酒，我講的是跟執(zhí)教沒關(guān)系，但是只要碰一點(diǎn)，就直接解約，沒有任何理由，反而是好好訓(xùn)練，五連敗十連敗，我也能頂住壓力。
